Cheguei ao Círculo de Confiança… e Agora?
Há tempos, proferi uma palestra em uma Universidade. Por mais estranho que possa lhe parecer o fato de eu falar para uma plateia de estudantes e pesquisadores, reconheço a efetividade das Universidades na missão de deflacionar o mercado de trabalho através da inundação de profissionais. Além disso, o cachê era gordo.Ao final da palestra, um dos espectadores veio falar comigo. Ele não era um estudante, tampouco um professor. Era simplesmente um profissional que ali estava para me assistir e expressar pessoalmente sua gratidão a mim e a Mário Marolo pelos nossos ensinamentos.
Chorando muito, ele me dizia: “Ornado, ralei a vida inteira e nunca havia conseguido subir na carreira, até que descobri o GHP, apliquei seus ensinamentos e hoje cheguei ao Círculo de Confiança. Obrigado! Minha vida está garantida“.
Obviamente fiquei feliz ao saber do êxito do rapaz, mas não pude deixar de alertá-lo que ascender ao Círculo de Confiança não lhe dá 100% de estabilidade. Noventa e nove, talvez, mas não 100. O que ameaça um membro do Círculo de Confiança? Fusões e aquisições.
Apesar de utilizarmos o termo “Círculo de Confiança” com frequência, o fato é que não existe apenas um, mas vários Círculos. Se a empresa for muito grande (suponha uma multinacional com dezenas de milhares de colaboradores) pode haver vários Círculos dentro da mesma. E os interesses de diferentes Círculos de Confiança podem, às vezes, ser conflitantes.
Esse é o cenário quando ocorre a aquisição de uma empresa por outra. Como um vencedor de uma guerra, aquele que adquiriu uma outra companhia tem a prerrogativa de colher os espólios. Ao final de um processo de aquisição, duas coisas fatalmente ocorrem:
Posições no nível do Círculo de Confiança ficam duplicadas, e aqueles que pertenciam ao Círculo derrotado serão defenestrados;
A estrutura organizacional muda para acomodar os amigos do Círculo de Confiança que prevaleceu. Algumas unidades podem ser extintas por completo, e são demitidos seu gerente e a peonada.
No entanto, se você já passou por tal situação na condição de um gerente prestes a ser demitido, não se desespere. O fato de estar afastado do ciclo produtivo há algum tempo não é empecilho para a sua recolocação. Graças ao Go Horse, você conseguirá uma nova posição no mercado através do mesmo mecanismo que o levou ao Círculo de Confiança: suas amizades. Não apenas você voltará ao mercado, mas o fará como gerente.
Além disso, também graças ao Go Horse, gerentes e diretores são decapitados com honra. Quando um horse é demitido, o mesmo é humilhado publicamente, sendo chamado de incompetente, escroto e inútil. Um gerente ou diretor, por outro lado, sempre sai por cima. Ou é feita uma festa de despedida para ele, ou se cria um cargo inútil – algo como “Diretoria para Assuntos Verdes” – para que ele assuma e não perca, de maneira desumana, seu status de ser superior que tanto fez por merecer graças à sua proficiência no Go Horse.
Portanto, é possível que um diretor passe por algum período de instabilidade durante a sua carreira. Mas, se isso ocorre por causa do GHP, é também o próprio GHP que irá restaurar a sua condição de superioridade. A cada dia, a beleza do Go Horse se mostra mais exuberante.
