pesquisando novos conteúdos sobre o GoHorse no Youtube, me deparei com essa pérola que vale eternizar aqui também;

O post Música oficial apareceu primeiro em GO HORSE PROCESS.

1- Pensou, não é XGH.

XGH não pensa, faz a primeira coisa que vem à mente. Não existe segunda opção, a única opção é a mais rápida.

2- Existem 3 formas de se resolver um problema, a correta, a errada e a XGH, que é igual à errada, só que mais rápida.

XGH é mais rápido que qualquer metodologia de desenvolvimento de software que você conhece (Vide Axioma 14).

3- Quanto mais XGH você faz, mais precisará fazer.

Para cada problema resolvido usando XGH, mais uns 7 são criados. Mas todos eles serão resolvidos da forma XGH. XGH tende ao infinito.

4- XGH é totalmente reativo.

Os erros só existem quando aparecem.

5- XGH vale tudo, só não vale dar o toba.

Resolveu o problema? Compilou? Commit e era isso.

6- Commit sempre antes de update.

Se der merda, a sua parte estará sempre correta.. e seus colegas que se fodam.

7- XGH não tem prazo.

Os prazos passados pelo seu cliente são meros detalhes. Você SEMPRE conseguirá implementar TUDO no tempo necessário (nem que isso implique em acessar o BD por um script malaco).

8- Esteja preparado para pular fora quando o barco começar a afundar… ou coloque a culpa em alguém ou algo.

Pra quem usa XGH, um dia o barco afunda. Quanto mais o tempo passa, mais o sistema vira um monstro. O dia que a casa cair, é melhor seu curriculum estar cadastrado na APInfo, ou ter algo pra colocar a culpa.

9- Seja autêntico, XGH não respeita padrões.

Escreva o código como você bem entender, se resolver o problema, commit e era isso.

10- Não existe refactoring, apenas rework.

Se der merda, refaça um XGH rápido que solucione o problema. O dia que o rework implicar em reescrever a aplicação toda, pule fora, o barco irá afundar (Vide Axioma 8).

11- XGH é totalmente anárquico.

A figura de um gerente de projeto é totalmente descartável. Não tem dono, cada um faz o que quiser na hora que os problemas e requisitos vão surgindo (Vide Axioma 4).

12- Se iluda sempre com promessas de melhorias.

Colocar TODO no código como uma promessa de melhoria ajuda o desenvolvedor XGH a não sentir remorso ou culpa pela cagada que fez. É claro que o refactoring nunca será feito (Vide Axioma 10).

13- XGH é absoluto, não se prende à coisas relativas.

Prazo e custo são absolutos, qualidade é totalmente relativa. Jamais pense na qualidade e sim no menor tempo que a solução será implementada, aliás… não pense, faça!

14- XGH é atemporal.

Scrum, XP… tudo isso é modinha. O XGH não se prende às modinhas do momento, isso é coisa de viado. XGH sempre foi e sempre será usado por aqueles que desprezam a qualidade.

15- XGH nem sempre é POG.

Muitas POG’s exigem um raciocínio muito elevado, XGH não raciocina (Vide Axioma 1).

16- Não tente remar contra a maré.

Caso seus colegas de trabalho usam XGH para programar e você é um coxinha que gosta de fazer as coisas certinhas, esqueça! Pra cada Design Pattern que você usa corretamente, seus colegas gerarão 10 vezes mais código podre usando XGH.

17- O XGH não é perigoso até surgir um pouco de ordem.

Este axioma é muito complexo, mas sugere que o projeto utilizando XGH está em meio ao caos. Não tente por ordem no XGH (Vide Axioma 16), é inútil e você pode jogar um tempo precioso no lixo. Isto fará com que o projeto afunde mais rápido ainda (Vide Axioma 8). Não tente gerenciar o XGH, ele é auto suficiente (Vide Axioma 11), assim como o caos.

18- O XGH é seu brother, mas é vingativo.

Enquanto você quiser, o XGH sempre estará do seu lado. Mas cuidado, não o abandone. Se começar um sistema utilizando XGH e abandoná-lo para utilizar uma metodologia da moda, você estará fudido. O XGH não permite refactoring (vide axioma 10), e seu novo sistema cheio de frescurites entrará em colapso. E nessa hora, somente o XGH poderá salvá-lo.

19- Se tiver funcionando, não rela a mão.

Nunca altere, e muito menos questione um código funcionando. Isso é perda de tempo, mesmo porque refactoring não existe (Vide Axioma 10). Tempo é a engrenagem que move o XGH e qualidade é um detalhe desprezível.

20- Teste é para os fracos.

Se você meteu a mão num sistema XGH, é melhor saber o que está fazendo. E se você sabe o que está fazendo, vai testar pra que? Testes são desperdício de tempo, se o código compilar, é o suficiente.

21- Acostume-se ao sentimento de fracasso iminente.

O fracasso e o sucesso andam sempre de mãos dadas, e no XGH não é diferente. As pessoas costumam achar que as chances do projeto fracassar utilizando XGH são sempre maiores do que ele ser bem sucedido. Mas sucesso e fracasso são uma questão de ponto de vista. O projeto foi por água abaixo mas você aprendeu algo? Então pra você foi um sucesso!

22- O problema só é seu quando seu nome está no Doc da classe.

Nunca ponha a mão numa classe cujo autor não é você. Caso um membro da equipe morra ou fique doente por muito tempo, o barco irá afundar! Nesse caso, utilize o Axioma 8.

O post eXtreme Go Horse (XGH) apareceu primeiro em GO HORSE PROCESS.

Aqui quem escreve é o Cornelius, o estagiário. O Ornado e o Mário Marolo me pediram para divulgar a carta de despedida deles. Aí vai.

Se há uma última dica que nós – Ornado e Mário Marolo – podemos dar aos milhares de leitores que vinham acompanhando este site, é a seguinte: você trabalha para alguém.

Parece óbvio? Mas não é tanto assim.

Nós assinávamos como co-CEOs do board desta fantástica e estupenda metodologia de Gestão de Projetos, e é muito provável que, aos olhos do leitor, estávamos no mais alto nível da cadeia de comando. Mas não é assim que as coisas funcionam.

Tão impossível de dimensionar quanto o Universo e seus milhões de galáxias que extrapolam nosso conhecimento são as cadeias de comando em que estamos inseridos.

É sabido por muitos, especialmente por aqueles que acompanharam os nossos textos no site do Go Horse Process, que é inerente ao ser humano a avidez por ascender à condição de macho alfa, o líder da matilha, aquele a quem os demais são subordinados. O que poucos sabem é que, independente do nível em que a pessoa se encontra na cadeia alimentar do poder, ela possui ao menos um predador. O Presidente da República trabalha para alguém – nesse caso, os seus patrocinadores. Grandes executivos trabalham para os acionistas e para o conselho. A cadeia de comando sobe a níveis tão altos que você sequer é capaz de enxergar, muito menos de apontar aqueles que estão no seu topo.

Ornado e Mário Marolo não fogem a essa regra, de modo que acima deles há alguém poderoso e inominável – alguém que, na última sexta-feira, decidiu exercer seu poder e demitir nossos queridos co-CEOs sumariamente, fechar as suas contas no site e remover seus posts. Ao que tudo indica, o site será mantido com o eXtreme Go Horse e a Documentação, até que seus donos decidam o que fazer com ele. Talvez um novo CEO seja alçado ao poder e passe a escrever posts, mas isso é apenas suposição.

Já tem muita gente na web tentando tomar posse do GHP, seja através de eventos não oficiais ou de perfis fake no Orkut. Nada mais Go Horse do que isso. Mas duvidamos que tais atitudes rendam aos responsáveis um lugar no blog.

Mensagem de Mário Marolo

Como os amigos leitores notaram, tenho estado ausente deste blog por um longo período. Meu colega de círculo de confiança, Ornado, manteve o blog, assim como trabalhou na contratação de horses baratos para a contribuição com o mesmo. Por motivos de força maior, estamos deixando o site. Quem quiser entrar em contato comigo, me siga no twitter: @mariomarolo.

O bônus da rescisão for gordo, de forma que vou estender minhas férias em Vegas com meus amigos republicanos. Na papelada da rescisão (malditos burocratas) está escrito que devo ficar algum tempo sem divulgar a milenar metodologia GHP. Depois desse período e do final das minhas férias, dou notícias pelo Twitter.

Mensagem de Ornado

Depois do ocorrido, recebi um bônus gordo pela rescisão, o que não é de todo mau. Infelizmente, fui coagido a assinar um contrato que me obriga a não escrever mais blogs por 3 meses. Portanto, já decidi o que farei nesse período: primeiro, irei ao Haiti fazer trabalho voluntário. Depois, farei o caminho de Santiago de Compostela. Em seguida, passarei um tempo no Tibete vivendo monasticamente. Por fim, voltarei à minha cidade – Las Vegas – para gastar todo o bônus com jogos, bebida e mulheres. Ou seja, atividades de meditação que me trarão inspiração para iniciar o meu próximo blog.

Portanto, não deixem de me acompanhar no Twitter: @ornado. Quem ainda não é meu seguidor, torne-se um imediatamente, pois, quando vocês menos esperarem, estarei de volta do meu exílio sabático com um novo site, cuja estreia será anunciada via Twitter.

Por fim, meus amigos, sejam vocês horses, gerentes, diretores, VPs ou o cacete – queremos que se olhem no espelho e se perguntem: “Para quem eu trabalho”?

 

 

 

 

O post Adeus, ou Até Logo, Quem Sabe apareceu primeiro em GO HORSE PROCESS.

Sempre que alguém me vê usando um produto da Apple, comenta: “Steve Jobs é foda”.

Não é à toa que todos associam a Apple e seus produtos a Steve Jobs, pois cada inovação é introduzida ao mercado através de alguma apresentação do seu CEO. Steve Jobs é a cara da Apple.

Apesar de ter sido fundador da empresa, Jobs a deixou em 1985 após ter sido derrotado por um exímio goHorser, John Sculley. Tal situação durou até 1997, ano da volta triunfal de Jobs à empresa. O bom goHorser sabe esperar o momento certo da vingança.

A Apple imediatamente mudou seu direcionamento em virtude de sucessivos anos de fracasso. Steve Jobs sabia que os produtos eram um lixo e precisavam ser renovados. Lançou o iMac, o iPod, e o resto da história todos conhecem.

Releia o parágrafo acima. Notou algo a ser ressaltado? Não? Então leia de novo.

No referido parágrafo, eu atribuo o lançamento dos produtos da Apple a Steve Jobs exclusivamente. Na verdade, tais produtos foram lançados durante a sua gestão, mas teria sido Jobs o idealizador de todos eles? Se o leitor acredita que sim, então não conhece a função de um gerente goHorser. Gerentes apenas assinam ideias apresentadas por técnicos.

Ascender ao círculo de confiança traz ao beneficiário da promoção não somente um salário maior, mas também status. Na verdade, o status é a ferramenta que gerentes goHorses utilizam para exercer o que lhes é de direito: negociações, troca de favores e traçar a mulherada da empresa (se for homem). Não cabe ao gerente fazer o trabalho, muito menos idealizá-lo. Não cabe ao gerente definir os produtos, isso é feito por técnicos. Gerente goHorse simplesmente assina.

A essa altura o leitor pode estar mudando de opinião… deve estar pensando: “foda não é o Steve Jobs, foda são os engenheiros que bolaram o iPod”. Ledo engando. Foda é o Steve Jobs e todos os membros dos Círculos de Confiança ao redor do mundo. Go Horse não é para os fracos e chegar ao Círculo de Confiança é uma espécie de darwinismo corporativo. Inventar alguma coisa é fácil, difícil é apropriar-se da propriedade intelectual de criação alheia. Gerentes, diretores, VPs e presidentes são foda… horses são palermas.

O post Steve Jobs é Foda, ou não? apareceu primeiro em GO HORSE PROCESS.

Foi uma longa ausência de mais de duas semanas, e o motivo foi o fato de Mário Marolo e eu estarmos envolvidos em negociatas, digo, negociações com clientes, o que nos demandou inúmeras idas a casas de tolerância para a realização de intermináveis reuniões.

Um certo dia, entre um jogo de golfe com um fornecedor e uma ida a uma casa de burlesco com um cliente, eu disse para o meu colega co-CEO: “Marolo, temos que voltar a escrever posts. Há pessoas lá fora ávidas por mais conhecimento GHP, elas querem saber mais sobre as melhores práticas e, principalmente, sobre técnicas de como entrar no Círculo de Confiançaldquo;.

O Mário concordou comigo e imediatamente editou o estupendo post abaixo, que resume a trajetória de Rubinho Barrichello, o Rubens. Neste post, eu irei dissertar sobre o Efeito Fagundes, algo que um aspirante ao Círculo de Confiança deve evitar a todo custo.

Fagundes, o puxassaco, é um personagem criado pelo cartunista Laerte, e vive para bajular o seu chefe, abrindo mão de sua individualidade, dignidade e opinião própria:

Por causa de sua conduta lamentável, Fagundes nunca chegou e nunca chegará ao Círculo de Confiança. E então você se pergunta: “quer dizer que não devo puxar o saco do chefe nem concordar com tudo o que ele diz?”. A resposta: sim, você deve puxar o saco do chefe, mas não como o Fagundes.

Mais informações sobre como evitar o Efeito Fagundes serão publicadas na sequência.

O post O Efeito Fagundes apareceu primeiro em GO HORSE PROCESS.

Tal mudança de pigmentação se dá por razões diversas, desde a camuflagem até a intimidação de um outro espécime durante uma luta. Mas seja qual for o motivo do ato de mimetismo, aquele que o pratica visa sempre o benefício próprio, seja sobreviver ou sobrepujar um adversário.

O ser humano se distingue dos demais animais por características como o polegar opositor, mas se aproxima dos quadrúpedes em virtude da eterna luta pela condição de macho-alfa. Nossos instintos remontam à época pré-histórica e muito se assemelham ao dos pertencentes ao reino animal. A selva, para a raça humana, é o mundo corporativo, e levam vantagem aqueles que são capazes de praticar o mimetismo, ou seja, adaptar-se ao ambiente da maneira que mais lhe convier.

Primeira forma de mimetismo: a Concordância Inteligente

Você quer ser o queridinho do chefe para que ele lhe dê uma promoção. Para isso, você deve fazer com que ele lhe enxergue como alguém digno de ascender ao Círculo de Confiança – e um chefe goHorser que se preze apenas valoriza aqueles com quem se identifica. No entanto, você não deve ser um puxassaco indiscreto, caso contrário será uma vítima do Efeito Fagundes (vide post abaixo).

A Concordância Inteligente consiste em tomar nota (seja em um papel ou mentalmente) das idéias defendidas pelo chefe, não importa o quão estúpidas elas sejam, e manifestá-las posteriormente em uma reunião qualquer. Por exemplo: seu chefe diz que comunicação é a base do sucesso. Anote esse pensamento e, algumas semanas mais tarde, encha o peito em uma reunião em que ele esteja presente e defenda, com orgulho e convicção, a crença de que somente através da comunicação eficiente se atinge o êxito. Seu chefe vai considerá-lo um gênio, afinal de contas, você pensa como ele.

Lembre-se: concordar imediatamente com o chefe faz de você um puxassaco. Concordar inteligentemente lhe levará ao Círculo de Confiança.

Segunda forma de mimetismo: Autoboçalização

Se você é um aspirante ao Círculo de Confiança, deve buscar ser bem conceituado entre os seus pares. Isso não significa que a opinião deles seja relevante – significa simplesmente que você será visto por eles como um líder.

Se fizermos uma reflexão sobre os maiores líderes da história, todos foram alçados ao poder pelo povo, mas jamais o seriam se não houvessem defendido pontos de vista que estivessem incrustados na massa. O goHorser esperto defende as idéias mais absurdas perante os colegas, demonstrando a sensibilidade para perceber que as mesmas são populares.

Portanto, vale ter em conta que o ambiente do Círculo de Confiança é um, enquanto o da peonada é outro. Quem for hábil o suficiente para adaptar-se a ambos, prevalecerá.

O post Mimetismo Corporativo apareceu primeiro em GO HORSE PROCESS.

Mário Marolo @mariomarolo · 5 Jan 2010

@Monica_Mattos se o bigbrother não te aceita, tu pode passar uma temporada na casa do @gohorseprocess

Mário Marolo @mariomarolo · 5 Jan 2010

@Monica_Mattos O que é maquiador íntimo? O que ele faz?

Mário Marolo @mariomarolo · 5 Jan 2010

Ela usa @gohorseprocess: RT @Monica_Mattos Q:Qual a frase que realmente marcou sua vida… A:Prometo que é só a cabecinha.

Mário Marolo @mariomarolo · 5 Jan 2010

@Monica_Mattos puxa o pé é?

Mário Marolo @mariomarolo · 4 Jan 2010

@Monica_Mattos que mulher sensacional, gostosa e inteligente! A musa do @gohorseprocess

Mário Marolo @mariomarolo · 4 Jan 2010

Como demitir mulher feia: "Tu é feia e incompetente! Se fosse como a @Monica_Mattos, podia ficar dando pro chefe, mas nem pra isso tu serve"

Mário Marolo @mariomarolo · 3 Jan 2010

Da série como pedir aumento, com @monica_mattos: "chefe to cansada desse emprego, só me fodo aqui, do o cú todo dia, mereço um aumento!"

O post twitter mariomarolo vs monicamattos apareceu primeiro em GO HORSE PROCESS.

O Go Horse também tem a sua abordagem para a Gestão de Portfólio. Com apenas 4 (quatro) axiomas, desbancamos o papo furado do PMI.

1 – Não se preocupe em agregar valor

Muitas idéias são desperdiçadas porque algum chato as veta sob o argumento de que não “agregam valor” ao cliente. Preocupar-se em agregar valor é um erro, e o motivo disso é explicado no axioma 2.

2 – Parta da premissa de que seus consumidores são idiotas

Porque eles são. Se você duvida disso, acompanhe a série “Produtos Go Horse”, a ser publicada neste site, e iniciando neste post.

3 – Escrúpulos são para os fracos

Se o gestor de portfólios da Sony BMG se preocupasse com frescuras como essa, jamais contrataria o Milli Vanilli para o seu portfólio de artistas.

4 – Não perca tempo com pesquisas de mercado.

Sempre vai haver alguém que consumirá o que você produzir (vide axioma 2).

O post Gestão de Portfólio Go Horse apareceu primeiro em GO HORSE PROCESS.

Saiba o leitor que programas de trainees são, contrariando as aparências, uma poderosíssima ferramenta Go Horse para o recrutamento de futuros membros do Círculo de Confiança.

Os objetivos dos membros do Círculo de Confiança e daqueles que não fazem parte dele são antagônicos. Enquanto quem está no Círculo visa o ganho pessoal e o enriquecimento dos acionistas, a peonada busca melhores condições de trabalho e aumento de salários. Uma vez que o objetivo da empresa é justamente enriquecer os acionistas, é inaceitável atender às necessidades do peão, caso contrário o objetivo final jamais seria alcançado.

O Círculo de Confiança precisa de agentes no meio dos horses – agentes da implementação das políticas corporativas. E esses agentes são os gerentes para quem a peonada responde diretamente. Para manter a máquina andando, o gerente deve ser capaz de incentivar a peonada a trabalhar com “paixão”, prometendo constantemente um reconhecimento futuro que nunca deve ser dado (lembre-se do objetivo básico da existência da empresa).

Mas o que tudo isso tem a ver com os programas de trainee? A resposta é: tudo. Através de dinâmicas de grupo, jogos empresariais e brincadeira de Lego, VPs e Erreagá identificam os limites das pessoas, ou seja, até onde elas são capazes de ir. Em outras palavras: a capacidade de serem agentes do Círculo de Confiança sem qualquer frescura ética ou envolvimento emocional. Quanto maior for essa capacidade, maior deve ser o salário e o bônus anual: a engrenagem deve funcionar.

Somente os fortes chegam ao Círculo de Confiança. Somente os mais fortes crescem no Círculo de Confiança. Longa vida ao Go Horse, milenar metodologia que seleciona os fortes e faz o mundo girar.

O post Programas de Trainee apareceu primeiro em GO HORSE PROCESS.

Este post dá início à série “10 Utilidades para o PMBOK. Aí vão as duas primeiras:

1: Suporte de Cerveja
Colocar cerveja sobre a mesa de centro da sua sala de estar enquanto assiste a futebol ou a um filme pode trazer consequências ruins, tais como manchar a mesa irreversivelmente. Se você é homem e casado, as consequências serão ainda piores: sua esposa irá reclamar por 30 minutos. A solução é simples: use o PMBOK como proteção.

2: Calço de Mesas e Cadeiras
Possui uma mesa ou cadeira bamba em casa? O PMBOK pode ser a solução.

O post 10 Utilidades para o PMBOK apareceu primeiro em GO HORSE PROCESS.